Dieser praktische Ratgeber eines renommierten Beraters wendet sich an alle Kader und Spezialisten, die sich beruflich verändern wollen oder sich neuen beruflichen Veränderungen stellen müssen und gleichzeitig Sinn, Erfolg und innere Freiheit in ihrer Tätigkeit finden wollen....
Dieses Buch wird in erster Linie ‚ Menschen in Verantwortung‘ empfohlen, weil Führungskräfte, Lehrpersonen und vor allem Eltern auch für das Gelingen von Gesprächen eine erhöhte Verantwortung tragen. Warum fällt mir das aktive Zuhören oft viel schwerer als das Reden?...
Die als "MoF" bekannte Menschenorientierte Führung ist bisher in über 100'000 Exemplaren erschienen und hat sich zu einem soliden, international anerkannten Best- und Longseller entwickelt. Die 17....
Kein Zweifel: Roger Federer ist ein begnadeter Tennisspieler. Der Champion beherrscht den Return und den Slice wie kaum ein zweiter. Ohne Talent wäre Federer nicht dort, wo er heute steht. Doch Talent allein ist noch keine Garantie für den sportlichen Erfolg....
Viele Frauen haben eine tiefe Sehnsucht nach dem frechen, wilden Mädchen, das sie so gerne wären, und nach der wunderbaren Frau, die unentdeckt in ihnen schlummert. Doch meist fehlt ihnen der Mut, sich für ihre Wünsche einzusetzen oder gegen Widerstände anzukämpfen....
Eine Führungskraft hat es nicht leicht. Entweder mischt sich der CEO ein oder das Team macht, was es will. Die Wahrscheinlichkeit, zwischen den Hierarchienzermahlen zu werden, ist groß. Die Konflike auf das Minimum zu reduzieren, ist das Ziel dieses Handbuchs. Wie überstehe ich die ersten 100 Tage?...
Die meisten Führungskräfte wissen theoretisch, wie man ein Mitarbeitergesprächführt – wenn es jedoch konkret wird, fehlen schlicht die Formulierungen. Was tun? Das «Rezeptbuch» von Wilfried Braig und Roland Wille bietet Lösungenfür jede Gesprächssituation....
Eine Führungskraft muss ihre Mitarbeiter in die Verantwortung nehmen, andernfalls zeugt dies von Führungsschwäche. Roland Jäger schreibt Klartext:...
Die rasante Beschleunigung aller Arbeitsprozesse bestimmt den Unternehmensalltag. Das Krisenmanagement regiert und die Kommunikationskultur spiegelt diese Verhältnisse: Wenn geredet wird, dann meistens kurz, knapp, formalisiert. Kein Wunder, leidet dabei die Qualität –...
